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BOSS“害死”了多少优秀员工!写得太实在,老板反省!

/HS日報

  很多老闆固执的認為:請員工來就是為自己幹活的,幫我掙錢的!這種想法害死了很多優秀的工!

很多員工有這樣真實的想法:我為公司幹活,公司付我一份報酬,等價交換而已,我不欠誰的。我只要對得起這份薪水就行了,多一點我都不幹,做了也白做。工作嘛,又不是為自己幹,說得過去就行了,幹嗎那麼認真。

這種“我不過是在為老闆打工”的想法很普遍,在許多人眼裏,工作只是一種簡單的雇傭關係,做多做少,做好做壞,對自己意義不大,達到要求就行了。因此,工作的品質、標準都不高。

我們到底是在為誰工作呢?工作著的人都應該問問自己。如果不在年輕的時候弄清這個問題,不調整好自己的工作心態,那麼我們很可能與成功無緣。

有這麼一個故事,說的是有個叫傑克的人,他在一家貿易公司工作了一年,由於不滿意自己的工作,他總是忿忿不平地對朋友說:“我在公司裏的工資是最低的,老闆也不把我放在眼裏,如果再這樣下去,總有一天我要跟他拍桌子,然後辭職不幹了”。

當時有些人聽了一笑了之,但是,其中有一個朋友問了一句:“你把現在這家貿易公司的業務都弄清楚了嗎?弄懂了嗎?”他老老實實地回答:“還沒有!”這時他朋友又說:“君子報仇十年不晚!我建議你先靜下心來,認認真真地工作,把他們的一切貿易技巧、商業文書和公司組織完全搞通,甚至包括如何書寫合同等具體細節都弄懂了之後,再一走了之,這樣做豈不是既出了氣,又有許多收穫嗎?”

傑克聽從了這位朋友的建議,一改往日工作的散漫習慣,開始認認真真地工作起來,甚至下班之後,還常常加班加點地留在辦公室裏研究商業文書的寫法。一年之後,那位朋友偶然遇到他,就問:“現在你大概都學會了,可以準備拍桌子不幹了吧?”傑克說:可是,我發現近半年來,老闆對我是刮目相看了,最近更是委以重任,不但升職、而且又加薪。說實話,不僅僅是老闆,公司裏的其他人都開始敬重我、羡慕我了!”

只有抱著“為自己工作”的心態,承認並接受“為他人工作的同時,也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,才能心平氣和的將手中的事情做好,也才能最終獲得豐厚的物質報酬,贏得同事的尊重,實現自身的價值。


解決員工打工心態嚴重的方法:


千萬別說教的方式,教育員工應該如何努力工作,而是應該建立合夥人制度,讓員工為自己幹?而不是為老闆幹!!!

1、讓員工成為合夥人,建立公司的合夥人晉升通道!解決員工為自己幹的問題?為誰幹,遠遠重於怎麼幹?鄧小平解決了農民為自己幹的問題,就解決了10億農民動力問題,這並沒有稀釋“土地的股份”。

2、把公司打造成合夥人創業的平臺,培養事業合夥人!公司有10個百萬富翁,幾十個幾十萬富翁,老闆就是億萬富翁。

3、老闆的成功,就是事業合夥人的成功!

4、毛主席用合夥人人管理模式打敗蔣介石職業經理人團隊!華為合夥人管理模式打敗愛立信成為世界第一通訊設備商。萬科,阿裏,小米都在做合夥人管理模式!未來是事業合夥人時代!

5、用合夥人管理模式給員工科學的加薪,晉升,解決員工盼頭的問題?

6、用合夥人分紅獎勵員工,讓員工當老闆!員工在公司內部成為事業合夥人!

7、用品牌分管理模式給員工考核業績貢獻和文化貢獻,品牌分多少就兌現多少合夥人獎金,合夥人分紅,

8、一個車間100名員工,讓最優秀的20人成為合夥人。

9、行銷團隊有20人,就讓最優秀的5人成為合夥人。

10、行銷團隊與後勤團隊,與電商團隊密切配合形成小的阿米巴合夥人團隊,一起團隊作戰開發客戶,服務客戶!

11、合夥人文化必須是背靠背的信任文化!


12、建立合夥人利益貢獻機制,合夥人必須分為預備合夥,合夥人,高級合夥人,終身合夥人。必須與品牌分掛鈎。


13、建立神聖的合夥人委員會,發揮三個代表作用——代表先進文化(思想價值觀),代表先進生產力(能幹事,有專業),代表公司根本利益(操心)


14、建立高效的5R運營管理系統,提升組織效率!


成功,不在於您贏過多少人,而在於您與多少人分享,贈人玫瑰,手有餘香;分享智慧,功德無量!


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